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不与竞争对手拼个鱼死网破,并不意味着你可以忽视它。相反,你必须对他们的情况了然于心。那么,怎样才能够清晰全面地认识对手?很简单,做市场调查。任正非选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。然而,对一些中小企业来说,其后果是,当掌握某些重要知识的员工“跳槽”离开时,这些“专有知识”也和他们一起离开公司,那么一系列的问题就出现了。由于他们并不知道团队内其他人的进度,所以不得不为追踪最新版本的文档或是找寻某些特殊的知识资料而耗时费力。而当他们最终解决了这些问题时又往往丧气地发现早已有其他人已经解决了这些难题,而他们也无法重新成为团队的核心。因此,为了转变这种境况,企业需要培养一种文化环境,那就是,积极鼓励员工进行知识资源的共享,并对在知识共享中表现突出的员工采取一定的奖励,从而在企业中逐渐形成一种员工都积极交流、主动参与到知识共享中的企业文化氛围。js383金沙 登录网址案例分析这是一个靠技术创业的典范,相信会对你有所启发。那些不得不让自己的创业计划胎死腹中的创业者,往往都对创业的行业没有太多了解,而且在技术方面也不完全懂。李某的创业经历向我们证明了,技术就是你的饭碗,如果创业者能够利用自己的行业优势发展企业,就不用害怕其他成功企业对自己构成威胁,因为你能开拓一片属于自己的天空。

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人们常常在思维上产生惯性,按固定思路去考虑问题,令工作陷入死角。那些市场中毫无独立创新意识,只能做尾随者的企业,很快就会陷入发展的僵局。而那些在自己不熟悉情况、不了解行情、不明白消费者心理及市场需求等客观条件的情况下,毫无主观上的理智判断,就稀里糊涂地投资的创业者,最有可能的结果就是投资失败,严重者还会血本无归。原《公司法》规定,有限责任公司的注册资本最低限额:以生产经营为主和以商品批发为主的公司为人民币50万元,以商业零售为主的公司为人民币30万元,科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元,并要求一次缴清。但在2006年的修订过程中,各方面普遍认为这一规定数额过高,不利于民间资本进入市场。要求注册资本一次性缴足,也容易造成资金闲置。法律据此做了相应修改,一是取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定;二是允许公司按照规定的比例在2年内分期缴清出资,其中,投资公司可在5年内缴足;三是将有限责任公司的最低注册资本额降至人民币3万元。任何一个企业,即便是生产型企业,在销售产品的同时也要伴随着服务。尤其是对于服务性行业,服务就显得尤为重要了。服务态度不好必然会对营业额有影响,服务质量提高了,回头客自然会增多,自然也会提升营业额。那么,企业要靠什么来彰显服务质量呢?答案是服务态度。好的服务态度,会让顾客在接触你的那一刻起就保持非常好的心理感受,会情不自禁地因为你的服务而掏钱,而且下次还会来光顾你,并且还会告诉他认识的人你的服务好。js383金沙 登录网址研究发现,中小企业的创业者在创业过程中,恐惧的原因各有不同,恐惧的对象形形色色,但最普遍存在的是:创业初期选择项目时,对项目的可行性、创业风险的恐惧;在创立企业时,对烦琐的企业注册程序以及随后而来的税务问题的恐惧;在初创或发展过程中,对创业方式的恐惧;在创业中对不同信息的处理能力和应变能力的恐惧;在进入市场时,对竞争对手的恐惧。除此之外,法律问题、资金问题以及营销、创新等也是让创业者恐惧的焦点。

比如,对一个做零售的创业者来说,充足的货源就是销售得以保证的基础,“巧妇难为无米之炊”,再好的企划、再好的先机,卖了没多久就缺货,是最让顾客失望的事情,特别是重点宣传的商品,搞不好还落得欺骗顾客的下场。尤其是在过年过节的时候,在自己准备商品的同时,别忘了还有一大群竞争对手虎视眈眈地在后面紧盯,一不小心,忽略了厂商,转眼之间好货都到别人家里去了。这时候,还做什么销售啊,顾客都跑光了。案例分析事业不是想出来的,而是做出来的。对专业知识的良好应用能力,可以提高创业成功的概率,但李志高没有满足于此。因为他明白,创业者自身具备某方面的专业才能并不够,还要在做的过程中提升自己其他方面的能力。同样,作为一个创业者,要想时时刻刻保持着创业激情,就要远离安于现状的心态,要学会让自己“归零”。如何“归零”呢?每实现一个目标、达到一个高点,都要不断进取,把达到的高点作为一个新的起点。创业者既要肯定自己过去的成绩,更要为了实现明天更高的目标而努力,让自己的事业始终走在不断发展、前进的道路上。案例分析“不做市场调查,赔死活该”,这句话虽然难听,却是很多人在或成功或失败的经历之中总结出来的肺腑之言。不要小看一个简单的市场调查工作,市场需求饱和程度,以及各方面的竞争优势与劣势的,对企业的成功与否,起着至关重要的作用。

在企业生存下来之后,小额创业者所要做的就是找到自己企业的“滚雪球”之路。创办小企业,再以滚雪球的方式,使自己的企业由小变大、由弱变强,这是许多白手起家的创业者演绎过的故事。要想从创业者变为企业家,就要有不断进取的精神,领导员工团结一致、奋力拼搏,狠抓产品质量,在服务中讲诚信,做让人放心的企业,才有可能做成大企业。把想法变成现实,正是苹果的看家本领。它的优势在于能把自己的新想法和其他人的技术结合在一起,然后用一流的软件和时髦的设计包装新产品。iPod就是这样一个实践的产物,它源自苹果雇佣的一个咨询顾问的想法,然后把一些市场上已经有的零部件拼装在一起,再使用了一个简单易用的软件。iPod使用的是已有的iTunes自动播放软件,这也不是苹果的原创,而是它买来后加以改进的。总的来说,苹果是一个技术的整合者,它不惧怕从外面引入技术,但总会在其中加入自己的想法,成就了独一无二的苹果。史玉柱后来总结自己失败教训的时候曾说:我失误就失误在那时候不懂财务知识,将流动资金大量投入固定资产建设,结果使企业流动资金枯竭。企业也受此拖累,最后支持不下去了。在华尔街,常将为大规模并购而新增融资的企业称为开启潘多拉魔盒。也就是说,在并购的梦想兑现之前,如果资本运作演砸了,损毁的将是整个企业。据说,当年麦当劳要来北京投资。于是就派了两名工作人员来到北京某繁华街道做市场调查。第一名市场调查人员看了看繁华的街道,和街上拥挤的人群就回去了。回到总部对负责人说,北京很繁华,人流量也很大,所以这里可以开一家麦当劳。第二个市场调查员同样也来到了这个路段,从早上到晚上,分时段的拿出表来做每个时段的人流分布情况,并对每个时段的人流高峰期,每分钟、每小时经过的人流数量都进行了统计和记录。然后又用了几天的时间,对不同年龄段人群以赠送小礼品的形式进行抽样调查,了解到他们对外国快餐的感受和喜好成度等。通过几天的调查,回到总部的调查员把这样一份详尽的市场调查报告交到了负责人的手中。相信看到这里,聪明的你一定会猜出来后来谁的报告被采纳,并委以重任做中国市场投资的负责人。

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